近年來，西鋼集團公司黨委認真貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神和黨的十九大精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強黨的建設(shè)，將其作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“頭號工程”，全力推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同落實。按照省委“組織體系建設(shè)三年行動”和省國資委黨委“黨的建設(shè)年”三年活動要求，聚焦鋼鐵主責主業(yè)，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、改革優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，積極貫徹國企黨建三十項重點工作任務(wù)，努力破解基層黨建存在的“四化”等突出問題，積極探索創(chuàng)新黨建工作模式，構(gòu)建了西鋼“123533”大黨建格局，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐和堅強保障。
聽黨指揮筑根魂
“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢?！蔽麂摷瘓F公司黨委按照黨中央、省委和省國資委黨委的要求，全面落實從嚴治黨管黨的責任，落實全國、全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，以高度的政治責任感和歷史使命感，堅持兩個“一以貫之”，抓好頂層設(shè)計和決策把控，全面確立了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。落實黨建工作總體要求進公司章程，將黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式。完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。集團及其所屬子公司法人治理單位，黨委書記、董事長基本實現(xiàn)“一肩挑”，總支層面副書記全部配備到位，符合條件的班子成員按規(guī)定進入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層得到有效體現(xiàn)。規(guī)范黨委研究討論重大問題決策程序。制定各級黨組織議事規(guī)則，明確企業(yè)長期規(guī)劃、重大經(jīng)營管理事項，必須經(jīng)黨委會前置研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定。按照“四個同步”要求及時優(yōu)化黨組織設(shè)置，加強對基層黨建工作的指導(dǎo)，把黨的組織建到生產(chǎn)班組、作業(yè)現(xiàn)場、工程項目，保證了黨的工作全覆蓋。強化思想政治引領(lǐng)。把黨委理論中心組學習作為思想引領(lǐng)的重要抓手，真正做到學理論、議大事、出思路、強班子。
黨委引領(lǐng)把方向
“國企黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，就是把方向、管大局、保落實?！痹谏罨母锕ぷ髦校麂摷瘓F公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新發(fā)展理念，全面踐行省委“五四戰(zhàn)略”、“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略，堅持“變中求進、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”新十六字經(jīng)營方針，堅定不移推動“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，緊緊圍繞企業(yè)“一年減虧、兩年盈利、三年騰飛”目標，堅持頂層設(shè)計、基層治理，全面體現(xiàn)黨委牽頭抓總的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以高強度過程督導(dǎo)、大密度細節(jié)服務(wù)、全方位持續(xù)改善、并軌式結(jié)果考核為手段，狠抓黨委的引領(lǐng)平臺、總支的表率平臺、支部的組織平臺和黨員的形象平臺建設(shè)，讓“抓黨建就是抓生產(chǎn)力”的理念落地生根，在全體黨員干部中樹立了“扭虧脫困是最大的政治”這個全局意識，各級黨組織把抓好企業(yè)黨的建設(shè)作為應(yīng)盡之責，分內(nèi)之事，心往一處想，勁往一處使，使公司深化改革迸發(fā)出了磅礴力量。
政治堅定勇?lián)?/span>
“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅定信念、任事?lián)?，牢記自己的第一職責是為黨工作”。西鋼集團公司黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，樹牢“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的思想基礎(chǔ)，狠抓干部隊伍建設(shè)，相繼出臺了《關(guān)于強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)變作風，壓實責任”的通知》等文件，制定完善了干部任期綜合考評制度和一系列責任追究制度，嚴肅追究各類責任事故，推動了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”的全面落實；中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部以“三個用心”“六講六有”為行動綱領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風、攻堅克難、不怕疲勞、連續(xù)奮戰(zhàn)，長期堅持24小時輪流值班帶班，積極落實公司決策部署，深入基層抓日常、抓管理，有效破解企業(yè)黨建“四化”問題和生產(chǎn)經(jīng)營“三高、兩低、兩差”的突出問題。經(jīng)過全體黨員干部的努力，公司的形式主義、官僚主義、干部作風漂浮、工作落實不力等現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，不正之風得以扭轉(zhuǎn)，“關(guān)鍵少數(shù)”用實際行動兌現(xiàn)了莊嚴承諾，廣大職工群眾也在“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動下，珍惜崗位、努力工作、不斷提升自身素質(zhì)，積極投身于公司深化改革的工作中。
組織管理成體系
“建設(shè)好黨的組織體系這座大廈，要讓組織體系的經(jīng)脈氣血暢通起來，讓黨支部強起來?！蔽麂摷瘓F公司黨委以組織體系建設(shè)為重點，突出組織的基礎(chǔ)性地位和體系化建設(shè)要求，形成了涵蓋目標管理、標準管理、行為管理三大管理體系。
黨組織“四強、四優(yōu)”目標管理體系。創(chuàng)建“四強 ”組織：政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚號召力強。創(chuàng)建“四優(yōu)”班子：思想政治優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、團結(jié)協(xié)作優(yōu)、作風形象優(yōu)。
黨支部“五六六”標準管理體系。打造“五好”黨支部：有一個好班子、有一個好陣地、有一套好方法、有一套好制度、有一個好隊伍。做到六個標準化：黨的組織體系設(shè)置標準化、班子隊伍建設(shè)標準化、黨員教育管理標準化、黨組織生活標準化、工作載體建設(shè)標準化、工作運行機制標準化。努力提高黨支部六種能力：政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、工作號召力、發(fā)展推動力、自我革新力。
黨員干部“三心六講八要”行為管理體系?！叭齻€用心”：要求全體干部職工要做到用心做事、用心做人、用心履職?！傲v六有”：要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要“講政治、有信念，講團結(jié)、有大局，講奉獻、有作為，講責任、有擔當，講事業(yè)、有品行，講學習、有進取”，積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭表率作用?！鞍藗€要”：要求黨員認真踐行“四個合格”，在崗位上要做到：信念要堅定、使命要牢記；素質(zhì)要提升、品行要端正；紀律要遵守、決定要服從；工作要認真、作用要突出。
真信篤行強信念
“要學而行，學以致用、身體力行，把學習成果落實到干好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展上”。西鋼集團公司黨委要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持終身學習、堅持跟進學習、堅持創(chuàng)新方法學習、堅持學以致用，構(gòu)建起了以筑牢黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)的“三會一課”學習，以完善黨員教育的集中學習定期化、交流研討專題化、問題清單臺賬化等十項工作機制的“兩學一做”學習，以“以上率下帶動學、線上線下深入學、自上而下全面學”的“三上三下”全面深入學習黨的理論的“不忘初心、牢記使命”主題教育學習，以“煉鋼大講堂”“微黨課”等貼近工作實際為主的“主題黨日”學習和以干中學、閑了學、隨時學的“學習強國”的五大獨具西鋼特色的黨員教育學習平臺，使公司各級黨組織及黨員干部在具體工作中做到干中學、學中干，學以致用、用以促學、學用相長，在黨的建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營中取得扎實成效，尤其是青海省首單市場化債轉(zhuǎn)股30億元成功落地，162項專項能力提升計劃落地見效，使公司改革發(fā)展的大環(huán)境持續(xù)向好。
責任落實強抓手
“落地才能生根，根深才能葉茂”。夯實政治根基，加強黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，是黨和國家的根本所在、命脈所在，西鋼集團公司黨委提高政治站位，增強政治引領(lǐng)，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責任導(dǎo)向，構(gòu)建起了“三大體系”，推動落實“三大機制”，確保黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。
黨建工作責任體系，在知責明責中履責盡責。出臺了《黨建工作責任制實施細則》等制度，對各級黨組織、書記、專職副書記、紀委書記和班子成員的“一崗雙責”的職責進行了明確，層層落實責任，形成責任明確、運轉(zhuǎn)有序的黨建工作責任機制。
黨建工作考核體系，將“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝布s束”。突出一體化考核，制定出臺《中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任期綜合辦法》《中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部末尾淘汰辦法》等制度，實行黨組織書記述職評議、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建績效考核、黨員民主評議等為抓手的成效評價機制，綜合評價結(jié)果納入黨建工作考核和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，考核結(jié)果與薪酬、職務(wù)調(diào)整、評先掛鉤，形成了工作有部署、有落實、有檢查、有考評的閉環(huán)管理局面。
黨建工作制度體系，讓黨建工作有章可循。公司黨委層面，突出發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，在大事要事上把關(guān)定向，成立黨委決策督導(dǎo)機構(gòu)，強化政治監(jiān)督，對黨委重大決策部署定期進行督導(dǎo)檢查，動態(tài)跟蹤問效，引領(lǐng)公司各級黨組織加強黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用?；鶎狱h支部層面，制定《黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”日?？荚u辦法》和《黨支部工作標準化規(guī)范化建設(shè)工作手冊》，配套黨支部書記“一對一、面對面”培訓(xùn)等，形成程序嚴密、有效管用的黨建工作制度體系。
黨建引領(lǐng)機制：圍繞黨建是主業(yè)主責、抓黨建就是抓發(fā)展的理念，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責任落實機制：以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)扎實推進黨建工作責任制、意識形態(tài)工作責任制和黨風廉政建設(shè)責任制。
成效評價機制：按照黨組織書記述職評議、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建績效考核、黨員民主評議等為抓手的成效評價機制，推動形成工作有部署、有落實、有檢查、有考評的閉環(huán)管理局面，持續(xù)提升黨建專業(yè)管理水平。
正風肅紀守初心
“政治生態(tài)是檢驗我們管黨治黨是否有力的重要標尺”。抓好了黨內(nèi)政治生活，全面從嚴治黨就有了重要基礎(chǔ)。西鋼集團公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會、中紀委十九屆四次全會、省紀委十三屆四次全會精神，按照“七個到位”和“三為主”的要求，全力支持紀委深化“三轉(zhuǎn)”工作，自覺扛起黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)主體、落實主體、工作主體和推進主體職責，強化政治監(jiān)督，做實日常監(jiān)督，抓好專項監(jiān)督，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
西鋼集團公司紀委全面落實監(jiān)察責任，按照“1234”工作方法履行監(jiān)督職責，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心，推動紀檢監(jiān)察實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。強化落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作建設(shè)。緊盯“重大工程、重要領(lǐng)域、重點崗位”三個對象和推進“三不”機制建設(shè)，進一步扎緊重點監(jiān)督對象的籠子。推動廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、執(zhí)紀問責四個再提升，實現(xiàn)紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督深度融合。馳而不息反“四風”、改作風，著力整治形式主義、官僚主義；保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，緊盯工程項目、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，推動全面從嚴治黨向基層、向經(jīng)營核心環(huán)節(jié)延伸，企業(yè)政治生態(tài)環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。
弘揚先進增動力
“黨組織表面上的覆蓋容易，真正的覆蓋，是宗旨和作用的覆蓋”。西鋼集團公司黨委圍繞中心、優(yōu)化載體，堅持抓班子、帶隊伍、理思路、定制度、創(chuàng)機制、強管理、謀發(fā)展的工作思路，帶領(lǐng)黨員職工勠力同心、奮發(fā)作為，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
黨委領(lǐng)導(dǎo)作用：發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，做到把方向、管大局、抓落實。
黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用：服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)創(chuàng)新提效、服務(wù)素質(zhì)提升、服務(wù)職工群眾。通過作用發(fā)揮，使公司黨組織為生產(chǎn)經(jīng)營工作更好地服務(wù)，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
黨員先鋒模范作用：通過樹立、學習身邊的榜樣，設(shè)立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，開展設(shè)崗定責、承諾踐諾等形式，引導(dǎo)黨員做好本職工作，干在實處、走在前列，創(chuàng)先爭優(yōu)，在聯(lián)系服務(wù)群眾，完成重大任務(wù)中勇于擔當作為，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來。黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾擼起袖子加油干，形成黨員引領(lǐng)、黨群聯(lián)動，共建新西鋼的生動局面。
創(chuàng)新創(chuàng)效添活力
“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”。西鋼集團公司黨委堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，以“一切為了職工群眾，一切依靠職工群眾”發(fā)展思路，制定出臺了《西鋼集團公司創(chuàng)新創(chuàng)效激勵辦法》，相繼開展了“金點子行動”、“設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效基金”等多項全員參與的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，找問題、定方向、列計劃、管過程、獎結(jié)果，穩(wěn)步推進管理創(chuàng)新創(chuàng)效、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和政策創(chuàng)效工作。2019年，開展公司級科技創(chuàng)新創(chuàng)效項目9項，實現(xiàn)創(chuàng)效3728萬元，取得省級科技成果5項；以管理創(chuàng)新提高各單位經(jīng)營意識、管理水平，以政策創(chuàng)效爭取外部支持，完成管理創(chuàng)效、政策創(chuàng)效28項，取得資金支持和降低成本9498萬元，有效支撐了公司業(yè)績改善。
尤其是在“金點子行動”中，基層黨員職工“想點子、邁步子”，圍繞降本增效、扭虧增盈、管理創(chuàng)新等方面，解決了一大批制約生產(chǎn)經(jīng)營的頑疾問題。僅2019年收集創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議1225條，共獎勵79.45萬元，節(jié)創(chuàng)價值約2.3億元。今年上半年，累計創(chuàng)效1.98億元，完成年計劃創(chuàng)效額的61.21%，其中科技創(chuàng)新創(chuàng)效累計完成創(chuàng)效額5506.2萬元，完成年計劃創(chuàng)效額的58.12%；管理創(chuàng)新、政策創(chuàng)效累計完成創(chuàng)效額1.43億元。
深化改革顯成效
“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。深化改革以來，西鋼集團公司黨委從管理效益、規(guī)模效益、結(jié)構(gòu)效益、市場效益、質(zhì)量效益綜合施策，全面發(fā)力，持續(xù)推進三項制度改革，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力拓展市場需求，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量，全面實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。礦冶公司成功實施3#高爐技改，一舉扭轉(zhuǎn)高爐長期不順的頹勢，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)順行；股份公司各條產(chǎn)線產(chǎn)能得到充分釋放，轉(zhuǎn)爐、電爐、軋線主要指標實現(xiàn)歷史性突破，小棒線超設(shè)計產(chǎn)能近7%，煉鋼分廠3#電爐爐殼壽命最高達到1087火，2#電爐爐殼壽命最高達到1190火,創(chuàng)出國內(nèi)電爐爐殼使用壽命先進水平，煉軋分廠超設(shè)計產(chǎn)能116%，達單月9.77萬噸歷史最好水平；非鋼產(chǎn)業(yè)圓滿實現(xiàn)了預(yù)期目標，各子公司也相繼邁出了市場化步伐。
尤其是在疫情期間，西鋼集團公司黨委堅決貫徹落實黨中央、省委、省政府、省國資委黨委的決策部署，認真執(zhí)行疫情防控舉措，未停工、未停產(chǎn)，按照“目標不變、指標不降、任務(wù)不減”的階段性生產(chǎn)經(jīng)營策略，有效化解了疫情所導(dǎo)致的原輔材料緊缺、物流運輸不暢、資金周轉(zhuǎn)壓力大等一系列問題，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定有序。
心系職工暖人心
“讓老百姓過上好日子是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點”。西鋼集團公司黨委秉承“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，堅持“關(guān)心職工凝聚人心、依靠職工激發(fā)活力、上下聯(lián)動促進發(fā)展”，將關(guān)愛職工作為凝聚團隊力量、促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑和聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的切實體現(xiàn)，用心用情用力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力構(gòu)建企業(yè)與職工的命運共同體，在維護職工權(quán)益、關(guān)心職工利益、培養(yǎng)職工能力等方面做了一系列工作，為推動企業(yè)改革發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
公司黨委秉承“轉(zhuǎn)崗不下崗，轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”的人文理念，有序推進三項制度改革工作，把“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀職工選拔到關(guān)鍵崗位上，把艱苦崗位、一線崗位的工資提上來，打破大鍋飯的格局，真正實現(xiàn)“多勞多得、少干少得、不干不得，有能力者有其位”的工作模式，讓主體生產(chǎn)崗位、重點崗位成為“香餑餑”，讓職工真正享受到改革的紅利。
公司黨委制定出臺了《西鋼集團公司精英人才推薦選拔實施方案》和《關(guān)于開展“為公司深化改革工作建言獻策”合理化建議征集活動的通知》兩項切實為職工謀發(fā)展、謀福利的長效機制，給職工搭建成長成才的平臺，使想干事、能干事的職工們能夠一展拳腳、盡顯才華。一批有想法、有干勁的基層職工脫穎而出，而且在發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)的同時拿到了實實在在的“報酬”。
為凝聚起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，公司黨、群、團齊發(fā)力，牢記“以職工為中心”的管理理念，履行“把職工當親人”的工作職責，大力開展“大病救助、金秋助學、日常幫扶、兩節(jié)送溫暖、三八助單親”等溫暖工程；始終秉承“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”的原則，進一步做好深化改革中職工轉(zhuǎn)崗安置等工作，幫助900余名內(nèi)部退養(yǎng)及轉(zhuǎn)崗分流人員實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)，維護了企業(yè)穩(wěn)定大局。
服務(wù)社會擔責任
“只有富有愛心的財富才是真正有意義的財富，只有積極承擔社會責任的企業(yè)才是最有競爭力和生命力的企業(yè)”。西鋼集團公司黨委牢記國企使命擔當，主動承擔社會責任，平穩(wěn)推進改革任務(wù)。
根據(jù)黨中央、國務(wù)院指示精神和省委、省政府有關(guān)安排，西鋼集團公司從2015年9月下旬起，先后選派20名政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀同志作為駐村第一書記和干事，對果洛瑪多勒那村，大通縣黃家寨鎮(zhèn)大哈門村、寺爾莊村，樂都區(qū)下營鄉(xiāng)塔春村、茶龍村5個扶貧村開展精準扶貧、脫貧攻堅工作。四年來，公司積極落實中央和省的扶貧指示精神，履行國企扶貧的主體責任，因地制宜，分類施策，在黨建幫扶、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等各個方面進行扶貧實踐，投入幫扶、慰問資金300余萬元，高質(zhì)量推進了集團公司脫貧攻堅工作，使公司結(jié)對幫扶的果洛瑪多勒那村等5個村198戶643名貧困人口受益，現(xiàn)已全部實現(xiàn)脫貧，當?shù)刎毨罕姭@得感、幸福感、安全感顯著增強。
企業(yè)再困難，資金再緊張，也不能減少對節(jié)能環(huán)保、綜合利用的投入?！笆濉币詠?，西鋼集團公司先后投入資金近16億元，用于節(jié)能環(huán)保建設(shè)和技術(shù)改造，一大批清潔化、節(jié)能化主體裝備先后改造完成，一大批節(jié)能減排項目逐步建成投用，實現(xiàn)了對廢水、廢氣、噪聲及固體廢棄物等重點污染源全覆蓋、全自動、全天候的動態(tài)監(jiān)控與綜合治理。截止今年，西鋼已連續(xù)14年以最好成績通過了ISO14000環(huán)境體系認證，并于2019年被評為青海省綠色工廠。
通過在資本運作上建立了經(jīng)營性資金和非經(jīng)營性資金雙線專項管控制度，在風險防控上建立價格管控機制，推行招標采購，規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時強化資本運作、擔保、法律、安全、環(huán)保等經(jīng)營風險管控，企業(yè)負債水平和債務(wù)結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)，為全省經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，西鋼集團公司黨委高度重視，迅速響應(yīng)，堅決貫徹落實中央、省、市和省國資委黨委關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署和要求，密切關(guān)注疫情動態(tài)，壓實責任，強化措施，領(lǐng)導(dǎo)全體干部職工堅定信心共克疫情，黨員干部職工自發(fā)捐款80余萬元，防護物資7000余個，為決勝疫情攻堅戰(zhàn)奉獻西鋼力量。
黨史學習促發(fā)展
黨史學習教育開展以來，西鋼集團公司黨委注重用黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)改革發(fā)展的光輝歷程、寶貴經(jīng)驗和奮斗精神，教育引導(dǎo)黨員干部職工從百年黨史中，匯聚企業(yè)深化改革、扭虧脫困的智慧和力量，開啟強企富家新征程。
堅持同生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。組建成立涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、運行、效率、人員等方面的七大管控小組，準確把握“質(zhì)量、品種、規(guī)模、效益”關(guān)鍵要點，穩(wěn)步提升了企業(yè)整體管控水平。
堅持同中心工作結(jié)合起來。組織開展“獻禮100年 大干100天”勞動競賽，使上半年效益指標呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有升、持續(xù)向好的局面，鐵、鋼、微細粉、石灰石、焦炭產(chǎn)量及鋼材外發(fā)量等指標超額完成，西鋼整體實現(xiàn)盈利。
堅持同國企改革結(jié)合起來。研究制定內(nèi)部改革三年行動實施方案，組織召開國企改革三年行動專題推進會，印發(fā)《中共西寧特殊鋼集團有限責任公司委員會國企改革三年行動黨建先行實施方案》的通知，加速推進國企改革三年行動走深走實。
堅持同巡視整改任務(wù)結(jié)合起來。按照省委第五巡視組巡視西寧特殊鋼集團有限責任公司黨委情況反饋會議精神，公司黨委先后兩次召開整改落實巡視反饋問題推進會，全盤認領(lǐng)整改任務(wù)，認真制定整改方案，逐條明確整改措施，層層壓實整改責任，全力抓好整改落實，確保巡視整改任務(wù)取得過硬實效。
實踐證明，黨建強則企業(yè)興。面對新時代的長征路，西鋼集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷從黨的百年奮斗歷程中汲取前行力量，不忘初心、牢記使命，團結(jié)帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員干部立足本職、真抓實干，堅決貫徹落實黨中央、省委各項決策部署，以實際行動踐行發(fā)展壯大國有企業(yè)，不斷為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
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