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  近段時間，成立不久的原料分廠一派繁忙的景象……

8月24號上午，原料分廠會議室內(nèi)，物料驗收關(guān)鍵崗位人員與分廠簽訂廉政承諾書，在簽訂廉政承諾書的過程中，原料分廠副廠長代寶目光堅定且充滿力量，他說：“物料的驗收工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿陣地，是關(guān)系到后道工序產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在驗收取樣過程中班段長必須至少有一人在場，技術(shù)室專人也要到場監(jiān)督，形成三人或三人以上取制樣人員標(biāo)準(zhǔn)，將全部過程拍照發(fā)到群里留痕，對所有試樣按規(guī)定登記封存、送檢并實施責(zé)任追究制度，對于違規(guī)、違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一起處理一起，無論是誰絕不姑息?！?/span>

“我深刻認(rèn)識到了分廠對驗收環(huán)節(jié)工作的重視度，也明白了在此過程中可能會出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的危險性?！?/span>

“在原料驗收上馬虎大意，就很有可能給生產(chǎn)經(jīng)營造成不可逆轉(zhuǎn)的影響?！?/span>

“請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們這些一線工人都希望西鋼變得越來越好，所以一定會全面把好鐵精粉、球團(tuán)、粗粉、塊礦、焦炭、熔劑等原料的入廠關(guān)。”

……

參與簽訂廉政承諾書的原料驗收人員你一言我一語，用鏗鏘有力的聲音紛紛表態(tài)，在今后的工作中將堅決執(zhí)行分廠的規(guī)定和部署，認(rèn)真履行驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，真實反映第一手?jǐn)?shù)據(jù)，努力打造一支廉潔守紀(jì)的職工隊伍。

9月1號，從公司生產(chǎn)經(jīng)營低位運行的狀態(tài)切換到全員到崗迎接進(jìn)一步深化改革新階段的第一天，原料分廠混勻料場一片熱鬧景象，料場干部職工們?nèi)宄扇菏帜脪咧汨F鍬忙碌著，車輛來來往往，挖機轟隆作響……走近了解，才知道是近兩日為了推進(jìn)資源的節(jié)約和循環(huán)利用，本著“吃干榨盡”的原則，對料場進(jìn)行全面清理。“現(xiàn)在公司形勢緊張，我們要想方設(shè)法為公司貢獻(xiàn)力所能及的力量，不浪費一克鐵粉?！绷蠄龈刹柯毠み@樣說道。

“新部門就得有新氣象，該歸類的歸類，該整理的整理，全面做好保供工作?！薄傲隙阎g必須留夠一車距離進(jìn)行區(qū)分，保證現(xiàn)場用料時能夠清楚區(qū)分掌握?！痹戏謴S物料驗收員劉震霆一邊整理著物料單，一邊跟同事這樣說。步入九月份，原料分廠在做好料場清理工作的基礎(chǔ)上，針對前期存在原燃料現(xiàn)場堆放品種不明確、質(zhì)量不可觀、管理比較松散等問題，重新與物流進(jìn)行對接優(yōu)化倉儲管理，對所有料種標(biāo)識牌進(jìn)行重新梳理說明，附上了簡要質(zhì)量分析報告，全面強化了過程管控，加強了各種原燃料堆放的管理。

“七分原料，三分冶煉?！弊鳛楦郀t冶煉生產(chǎn)的第一道工序，原料預(yù)配工作責(zé)任重大。連日來，原料作業(yè)區(qū)預(yù)配料場工段只要在生產(chǎn)作業(yè)遇到鏟車上料出現(xiàn)大塊和雜物較多的情況時，就組織人員值守在倉口，用二十多斤的長鐵桿從上往下開展疏通工作?！斑@是個體力活，即使是咱們身強力壯的小伙子，忙活半個小時也會精疲力盡。”面對當(dāng)前料場人員緊缺的情況，混勻預(yù)配料廠甲班班長葉英洪笑呵呵地說：“工作量確實比以前大了，但是只有多干活，才能保障高爐用料，為公司創(chuàng)造出更好的效益。”

“我覺得降本還是要從原材料入手，原料才是降本的大戶?！?/span>

“我提議降低進(jìn)口粗粉配比，只要管控好燒結(jié)的水碳配比，提高制粒效果，增加燒結(jié)透氣性，才能保證燒結(jié)礦質(zhì)量，滿足高爐生產(chǎn)需要，還可以繼續(xù)降低成本。”

……

在原料作業(yè)區(qū)降本增效專題會上，班段長以上人員結(jié)合工作實際爭相發(fā)言，詳細(xì)闡述提出降本增效項目的可行性和增效點。

原料分廠成立后，原料作業(yè)區(qū)把提高鋼渣鐵精粉配比作為降本重點，全面以“降成本、增效益、節(jié)支出”為手段，加大對鋼渣鐵精粉的抽檢力度，分類管理廠內(nèi)產(chǎn)生的除塵灰，及時維護(hù)配料計算表，優(yōu)化鐵精粉配比，提高鋼渣鐵精粉配比，全面加強過程管控，定期排查生產(chǎn)支出和非生產(chǎn)性支出存在的漏洞，及時查擺整改，全力降低制造成本。

“一般主控聯(lián)系燒結(jié)礦槽料位水份多少？”

“料位2/5，水份7.8%”

“崗位發(fā)現(xiàn)預(yù)配爐爐溫低，通知主控空氣調(diào)整到30%”

9月14日，燒結(jié)作業(yè)區(qū)主控室，燒結(jié)作業(yè)區(qū)乙大班值班作業(yè)長張磊正在和同事們?yōu)闊Y(jié)的穩(wěn)定運行忙碌著。連日來，燒結(jié)作業(yè)區(qū)大力開展工藝技術(shù)水平提升工作，各班組利用班前班后會，廣泛宣傳精細(xì)化管理目標(biāo)、指導(dǎo)思想及實施辦法，強化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，要求全員在追求卓越的前提下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精，培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格，落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強監(jiān)督，推進(jìn)設(shè)備管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“改革當(dāng)前，從一點一滴做起就是為公司扭虧脫困做貢獻(xiàn)，對于我們一線職工來說，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航要做的工作還很多?！睆埨诒硎荆瑹Y(jié)工序?qū)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作要求，均勻布料，調(diào)整機速，控制燒結(jié)終點，燒好燒透，進(jìn)一步穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過程，確保燒結(jié)礦質(zhì)量。

征途漫漫，改革的腳步從未停歇，腳踏實地干好本職工作才是助力扭虧脫困的根本。原料分廠的干部職工們表示，將繼續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好后勤保障，讓高爐在“高效冶煉”的路上越走越遠(yuǎn)，用優(yōu)異的成績擁護(hù)改革、投身改革、支持改革。