發(fā)展出題目,改革做文章。
習(xí)近平總書記指出:“我們?nèi)嫔罨母?,就要激發(fā)市場蘊(yùn)藏的活力。市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神?!苯?,華為手機(jī)mate60的開售成為了熱搜,華為在5G芯片領(lǐng)域的突圍,完美詮釋了什么叫“置之死地而后生”??v觀西鋼的發(fā)展史,我們何其不是一部在創(chuàng)新中進(jìn)步、在改革中發(fā)展的歷史。
尤其是近年來,改革是集團(tuán)公司研究最多、耗力較大、成效顯著的一項(xiàng)重要工作。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,以問題為導(dǎo)向苦練內(nèi)功,全方位搭建人力優(yōu)化、設(shè)備保障、風(fēng)險(xiǎn)防范等改革的“四梁八柱”,助推企業(yè)在“三大變革”中取得突破,一些以前想都不敢想的成績成為了現(xiàn)實(shí)。應(yīng)該說,如果沒有改革,西鋼絕不會(huì)在高原大地上屹立到今天。
然而,改革與發(fā)展相伴而生,發(fā)展不停步,改革無止境,更何況鋼鐵行業(yè)的“寒冬期”把我們得來不易的改革成果盡數(shù)蠶食。西鋼毫無退路地來到了改革關(guān)鍵期,一場更有針對性的深化改革正有序推進(jìn)。
但是,在“深水區(qū)”的改革與以往不同,尤其是處理一些影響發(fā)展大局、事關(guān)利益調(diào)整的事項(xiàng),若把握不準(zhǔn)、力道不夠、狠勁不足,不僅老大難問題會(huì)樹倒根存,新的問題也會(huì)次第而生,在疊加作用下加劇改革的復(fù)雜性和艱巨性。
改革關(guān)頭勇者勝。有擔(dān)當(dāng),戰(zhàn)略上才能膽子大;有思路,戰(zhàn)術(shù)上才能步子穩(wěn)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張永利屢屢強(qiáng)調(diào),要拿出政治勇氣,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),敢想敢闖敢干,堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底。這體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委推進(jìn)改革的責(zé)任感、緊迫感,彰顯了一往無前的精神氣魄。
思想是行為的先導(dǎo)。沒有思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變,難有改革的大突破,難言發(fā)展的高質(zhì)量。作為改革的一份子,無論是個(gè)人還是集體,我們都要“站在未來看現(xiàn)在”,摒棄“四平八穩(wěn)過日子,相安無事守?cái)傋印彼枷耄l(fā)揚(yáng)自我革命精神,堅(jiān)定“啃硬骨頭”的決心和“刀刃向內(nèi)”的勇氣,用改革的眼光看待發(fā)展問題,用創(chuàng)新的辦法攻堅(jiān)克難。
改革越是觸及深層次問題,遭遇的矛盾就越多。對于當(dāng)下的西鋼而言,“強(qiáng)身健體”的任務(wù)迫在眉睫。我們要把握大局、審時(shí)度勢,堅(jiān)持深化改革為方向,以健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)實(shí)施,既有路線圖,又有執(zhí)行力,以咬定目標(biāo)不松口的韌勁和“逢山開路、遇水架橋”的闖勁,敢于吃螃蟹,敢于涉險(xiǎn)灘,敢于破藩籬,一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,以善作善成的新實(shí)效為守護(hù)西鋼家園,用全面扭虧脫困的新答卷為明天鋪路。
因循守舊沒有出路,畏縮不前坐失良機(jī)。我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到,西鋼的改革,是省委省政府交給我們的一項(xiàng)重大政治任務(wù),更是西鋼建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、適應(yīng)激烈市場競爭,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、共同富裕的必由之路。公司上下要扛起敢改的責(zé)任,把新一輪改革攻堅(jiān)作為檢驗(yàn)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)尺,當(dāng)好改革的推動(dòng)者、參與者、實(shí)踐者,以鋼鐵的臂膀扛起歷史賦予我們這一代西鋼人的改革重任,堅(jiān)定必勝信念,敢于擔(dān)當(dāng)作為,以更大決心、更強(qiáng)勇氣,向頑瘴痼疾開刀,向障礙藩籬宣戰(zhàn),以主動(dòng)作為應(yīng)對挑戰(zhàn),以銳意進(jìn)取擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在全面深化改革的廣闊舞臺(tái)上,奏響西鋼發(fā)展史上最生動(dòng)激越的樂章。
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