在全黨大興調查研究，是主題教育的重要內容。從4月末到8月初，集團公司黨委在持續(xù)貫徹主題教育理論學習的基礎上，結合企業(yè)實際，緊緊圍繞解決深化改革中存在的發(fā)展問題、職工群眾反映最強烈的實際問題，以及防范化解各種重大風險挑戰(zhàn)等問題，深入實際、深入基層，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規(guī)律，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，推動西鋼深化改革工作持續(xù)穩(wěn)步推進。
習近平總書記指出，“調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發(fā)言權，更沒有決策權。”進入5月份，為了將主題教育與公司深化改革扭虧脫困中心任務相結合，集團公司黨委把大興調查研究同企業(yè)生產經營實際緊密結合起來，科學選定調研課題，大力組織開展“大走訪、大調研、大排查、大整治、大攻堅”活動，綜合采取實地調研、重點調研、比較研究、座談交流、統(tǒng)計分析等方式，著力把問題困難調研清楚，把風險挑戰(zhàn)分析透徹，把改進舉措找準謀實。不僅如此，集團公司黨委本著“邊走訪、邊調研，邊排查、邊攻堅，邊落實、邊整治，邊總結、邊提高”的原則，組織公司各級黨員領導干部以實事求是的原則，分別圍繞各自的專項調查研究課題，采取“四不兩直”的方式，深入基層一線以座談交流、隨機走訪、統(tǒng)計分析等形式，廣泛聽取意見建議，進一步了解生產經營過程中存在的實際問題，著力解決一批職工群眾急難愁盼的問題，切實把調研成果轉化為攻堅克難、推進改革的實際成效，讓主題教育走深走實。
奔走在調查研究的路上，公司黨委班子成員風塵仆仆：集團公司黨委書記、董事長張永利聚焦推動企業(yè)高質量發(fā)展開展專題調研；集團公司黨委副書記、總經理馬玉成聚焦企業(yè)改革發(fā)展問題，緊盯關鍵環(huán)節(jié)改革，大力化解企業(yè)各類風險開展專題調研；集團公司黨委副書記史佐聚焦西鋼改革形勢下如何進一步維護職工隊伍穩(wěn)定開展專題調研；集團公司紀委書記宋永進聚焦加強紀檢隊伍建設、“以案促改”為抓手增強警示教育開展專題調研；集團公司工會主席、副總經理張偉聚焦推進集團公司安全生產治理模式向事故事前預防轉變開展專題調研；集團公司副總經理鐘新宇圍繞防范化解公司重大經濟風險開展專題調研。
開展調查研究，要“聽真話、察真情，真研究問題、研究真問題，不能搞作秀式調研、盆景式調研、蜻蜓點水式調研”。在新材料公司，在資源公司，在煉鋼分廠，在物資經營采購管理中心，在安全環(huán)保管理中心，在設備能源管理中心……集團公司黨委班子成員圍繞改革發(fā)展、職工反映強烈的難點問題，聚焦生產經營、隊伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、提質降本等方面的突出問題，著力做好事關西鋼全局的戰(zhàn)略性調研、破解復雜難題的對策性調研、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前瞻性調研、重大改革任務的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動任務落實的督查式調研，一路走、一路聽，認真聽取介紹、詳細察看現(xiàn)場，叩“家門”、聽職工群眾講述當前推進深化改革工作中的實際問題；手握手，與各單位主要負責領導暢言切實做好扭虧脫困的想法和建議；面對面，和基層黨員探討開展主題教育的難點意見……通過三個月的貫徹落實，從十二個選題方向找準公司進一步深化改革的難點、痛點、堵點，形成“關于貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動企業(yè)高質量發(fā)展中的思考”六個公司級課題，截至目前，集團公司領導班子成員累計召開座談會18場，走訪各子公司、黨總支、基層黨支部40余處。
切身感受職工群眾工作中的每個細節(jié)，細心“盤算”著每個“賬本”，厘清解決問題的關鍵思路，是集團公司黨委開展調查研究留下的痕跡。集團公司黨委堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，并對問題清單實行動態(tài)管理，按照“時、度、效”要求，下大力破解影響和制約公司改革發(fā)展的各種矛盾難題，對馬上能解決的問題，立行立改、即刻解決；對短期難以解決的問題，盯住不放、持續(xù)推進；綜合性問題，樹立系統(tǒng)觀念，堅持體系施治，協(xié)調相關部門共同發(fā)力、一體推進；對在主題教育全過程存在的問題對癥施治、壓茬推進、狠抓落實，按期對賬銷號，確保主題教育檢視問題真、實、全、嚴，確保整改落地落實、問題見底清零。
調研成果轉化運用，是開展調查研究的根本目的所在。通過集團公司黨委開展調查研究，公司各級黨員領導干部注重調研成果的轉化運用、跟蹤問效，將調研成果與公司改革發(fā)展、扭虧脫困緊密結合，切實做好調研成果轉化的“后半篇”文章。比如，安全環(huán)保管理中心結合實際扎實開展安全“大排查”工作，對排查出的危險源點立即研究討論，制定解決方案，第一時間消除安全隱患。同時，對存在的隱患等各項問題進行閉環(huán)式管理，并通過不定期檢查、夜間突擊檢查和24小時跟蹤督查，做到隱患有分析、責任有考核、措施有落實、整改有反饋。煉鋼分廠黨總支充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，設立黨員突擊隊、黨員先鋒崗，深入基層聽取職工意見建議，梳理職工急難愁盼問題，把“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍?，明確任務時間表和責任人，推動主題教育調查研究取得實效。
據了解，主題教育開展以來，公司各級黨組織和黨員領導干部聚焦職工群眾和鋼鐵市場最關心、最直接、最現(xiàn)實、反映最強烈的突出問題，通過主題黨日，組織黨員、干部采取座談訪談、隨機走訪、蹲點調研等多種方式，先后確定了黨建工作、降本增效、質量提升、設備保障、結構調整、素質提升等160余個調研課題，切實做到調研到關鍵處、參謀到點子上、服務到中心工作中。
高質量調研成果轉化為深化改革、扭虧脫困的實招硬招，需要長期堅持。集團公司黨委將繼續(xù)運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，帶領公司各級黨組織和黨員領導干部準確把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的目標要求，緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務，增強西鋼扭虧脫困的責任感和使命感，聚焦問題、真抓實干、攻堅克難，推動西鋼深化改革取得新成效。
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