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 6月8日，集團公司黨委書記、董事長張永利前往礦冶科技公司，詳細了解了礦冶科技公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展情況，并以座談會的形式進行調(diào)研。集團公司黨委副書記史佐、公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員陪同調(diào)研。礦冶科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、基層黨員代表參加會議。

在聽取礦冶科技公司主題教育工作匯報后，張永利指出，當(dāng)前是全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要時期，要充分認識到西鋼是在省委、省政府和省國資堅強領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，在主題教育推動落實上把黨的創(chuàng)新理論、黨性修養(yǎng)、實踐鍛煉、開創(chuàng)新局統(tǒng)一起來，帶領(lǐng)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷增強扭虧脫困的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格按照集團公司黨委主題教育工作要求和新一輪深化改革系列工作，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性、指導(dǎo)實踐、推動工作的強大合力。

張永利強調(diào)，礦冶科技公司黨委一是要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與自身實際相結(jié)合，掌握“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的思路方法，充分發(fā)揚“刀刃向內(nèi)”的自我革命精神，帶頭查不足、找差距、明方向，主動接受政治體檢，打掃政治灰塵，糾正行為偏差，以實際行動推動主題教育落實落地；二是要充分認識“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的主題教育總要求，帶領(lǐng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好“帶頭表率”作用，不斷提高在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的判斷形勢能力、快速應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力，保證礦冶公司各項工作穩(wěn)步推進；三是要積極開展主題教育黨性大討論，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，嚴(yán)肅認真、言之有物地開展自我檢視和討論交流，做到上行下效、整體聯(lián)動，切實掀起主題教育黨性大討論熱潮；四是要充分利用生產(chǎn)間隙，以黨的二十大報告、《黨章》《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論專題摘編》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要（2023年版）》《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》《論黨的自我革命》等“8+X”主題教育重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)重點，分解學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐；五是要充分理解主題教育的核心要義，在生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)提升方面不斷“回頭看”，把存在的苛政頑疾列到主題教育調(diào)查研究的問題清單，定好時間表、劃好“任務(wù)圖”，以行之有效的實際舉措不斷降低生產(chǎn)成本，真正通過主題教育重實踐、建新功；六是要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，真正把企業(yè)改革發(fā)展的成果作為檢驗基層黨組織工作成效的標(biāo)尺，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)動共進；七是要進一步增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，始終保持蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏艱險的勇氣，以穩(wěn)業(yè)績、樹形象、找突破的工作朝氣，為集團公司新一輪深化改革貢獻力量。

張永利要求，礦冶科技公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一是要全面剖析班子成員在作用發(fā)揮方面存在的不足，既從分管工作上查擺問題，又從履職盡責(zé)上檢視自身，在實際工作中想辦法、找出路，形成“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍；二是要不斷轉(zhuǎn)變觀念、提升工作作風(fēng)，摒棄保守落后的工作思想，借鑒國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面好的做法和思路，真抓實干、務(wù)實工作，不斷提升綜合管理水平；三是要不斷提升對公司發(fā)展和生存的分析研判能力，深刻認識生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備管理之間相輔相成的關(guān)系，著重從成本管控、技術(shù)提升、設(shè)備精細化管理入手，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行；四是要進一步厘清工作思路，找準(zhǔn)生產(chǎn)工藝過程中切實存在的突出問題和根源所在，積極采取有效措施，保持高爐穩(wěn)定高效高產(chǎn)；五是要嚴(yán)格把控各項配料成本，以產(chǎn)量、燃料比、入爐焦比等指標(biāo)為重點，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，加大科技攻關(guān)力度，努力實現(xiàn)煉鐵效益最大化；六是要全面壓緊壓實管理責(zé)任，杜絕“老好人”思想，嚴(yán)肅各項工作責(zé)任的考核追究辦法，做到責(zé)有人負、事有人管，徹底解決內(nèi)部管理上疲、松、軟的各類問題；七是要杜絕生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，主要負責(zé)人要帶頭實現(xiàn)生產(chǎn)、安全“兩手抓”“兩手硬”，扭轉(zhuǎn)管理錯位問題，推動生產(chǎn)、安全雙促進；八是不斷提高認識，明確自身工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，踏踏實實立足崗位、苦練本領(lǐng)，用實實在在的工作業(yè)績和工作成效，確保公司在主題教育中取得實實在在的成效，助推公司完成扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)。