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 微風(fēng)習(xí)習(xí)，暖陽(yáng)和煦的六月，是創(chuàng)新與希望的象征。

5月31日至6月1日，中科院金屬研究所會(huì)議室人頭攢動(dòng)，由西鋼股份公司承擔(dān)的中國(guó)科學(xué)院戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技專(zhuān)項(xiàng)“純凈化電渣軸承鋼研制”（編號(hào)：XDC04010406）進(jìn)行了財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查、檔案檢查和本次綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，專(zhuān)家組認(rèn)為西鋼股份公司承接的“純凈化電渣軸承鋼研制”項(xiàng)目完成了課題規(guī)定全部指標(biāo)要求，而且通過(guò)工藝技術(shù)的研究及生產(chǎn)實(shí)踐，保證了鋼液的純凈度，培養(yǎng)了一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。

成績(jī)的取得離不開(kāi)股份公司組建的純凈化電渣軸承鋼生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)小組的長(zhǎng)期努力和通力配合。在研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全方位、無(wú)死角調(diào)研論證，根據(jù)盾構(gòu)機(jī)軸承用鋼的要求，以軸承鋼材料研究及其全流程生產(chǎn)制備技術(shù)為依托，按照股份公司的生產(chǎn)裝備和技術(shù)工藝特點(diǎn)，通過(guò)研究軸承鋼電極坯純凈化冶煉工藝、高純稀土處理工藝、電渣重熔活性元素低燒損控制工藝、控制軋制工藝等方式，實(shí)現(xiàn)了盾構(gòu)機(jī)軸承用高純凈、超均質(zhì)、致密化電渣軸承鋼的穩(wěn)定生產(chǎn)，為專(zhuān)項(xiàng)盾構(gòu)機(jī)主軸承的生產(chǎn)制造提供優(yōu)質(zhì)的鋼材坯料和技術(shù)支撐。

技術(shù)質(zhì)量不斷提升是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目研發(fā)工作的專(zhuān)項(xiàng)小組深知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要性，在該項(xiàng)目策劃實(shí)施之初，重點(diǎn)圍繞日常工作標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、操作規(guī)程、體系知識(shí)、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作、工藝制定、數(shù)據(jù)處理、試樣加工以及檢驗(yàn)設(shè)備、加工設(shè)備的操作維護(hù)等內(nèi)容，組織團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員廣泛開(kāi)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、測(cè)評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力，有效提升了公司電渣軸承鋼冶煉水平，為股份公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)拓展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障，為集團(tuán)公司全面推動(dòng)新一輪深化改革目標(biāo)任務(wù)提供了新路徑。

股份公司承擔(dān)“純凈化電渣軸承鋼研制”項(xiàng)目是集團(tuán)公司黨委堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。長(zhǎng)期以來(lái)，為了提升“功勛牌”系列品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展了“質(zhì)量體系管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理”三項(xiàng)工作計(jì)劃。一方面積極組建疑難問(wèn)題攻關(guān)機(jī)制，引導(dǎo)干部職工不斷完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化全公司工藝體系、流程，攻克解決一批長(zhǎng)期存在的質(zhì)量瓶頸問(wèn)題。另一方面，制訂西寧特鋼品牌提升工作方案，第一批確定6個(gè)產(chǎn)品提升計(jì)劃，明確了責(zé)任人和工作任務(wù)，通過(guò)這一工作的實(shí)施，使公司品牌引領(lǐng)意識(shí)明顯提升，全面品牌管理得到廣泛實(shí)施，具備了較完善的品牌建設(shè)體系和先進(jìn)的品牌運(yùn)營(yíng)模式，品牌建設(shè)與公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，形成了一批管理科學(xué)、貢獻(xiàn)突出、價(jià)值領(lǐng)先的品牌產(chǎn)品，公司在國(guó)內(nèi)及國(guó)際的市場(chǎng)認(rèn)可度和競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。

越是艱難，越要在技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)上下功夫，這是保證公司能夠擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“定海神針”。在發(fā)展過(guò)程中，西鋼始終秉承黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的理念，結(jié)合質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，以推進(jìn)“對(duì)標(biāo)找差”工作為抓手，不斷發(fā)揮“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”在質(zhì)量攻關(guān)方面的帶頭表率作用，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)舉措，不斷壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，做到重點(diǎn)工作親自督辦、親自檢查、親自驗(yàn)證，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

值得一提的是，在做好技術(shù)質(zhì)量工作的同時(shí)，公司還注重鋼鐵冶煉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作。長(zhǎng)期以來(lái)，公司結(jié)合工作實(shí)際，廣泛開(kāi)展質(zhì)量大講堂、事故案例大學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理制度再學(xué)習(xí)等質(zhì)量文化宣貫活動(dòng)，全面宣講質(zhì)量工作相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)提升職工質(zhì)量管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備。按照全流程質(zhì)量管控的要求，圍繞質(zhì)量目標(biāo)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、提升職工技能等方面，積極開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、專(zhuān)技和操作人員能力測(cè)評(píng)和技術(shù)比武活動(dòng)，激勵(lì)全體職工學(xué)標(biāo)桿、做標(biāo)桿，切實(shí)提職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，細(xì)化質(zhì)量管理過(guò)程，量化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范處理流程，明確處置標(biāo)準(zhǔn)，形成誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理模式。

如果說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量再提升、人才隊(duì)伍建設(shè)再推進(jìn)是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的自我革命，那么學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育就是促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量不斷提升的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)。主題教育開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司黨委按照“堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的根本任務(wù)，結(jié)合實(shí)際、圍繞中心、緊扣職責(zé)深入開(kāi)展主題教育“大調(diào)研”工作，著力打通公司深化改革工作中堵點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的具體行動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，單單在技術(shù)質(zhì)量提升方面，主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組就收集整理出“新能源汽車(chē)用滲碳齒輪鋼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃”“加強(qiáng)員工培養(yǎng)，推進(jìn)特鋼檢測(cè)技術(shù)擴(kuò)展與應(yīng)用”“配料及入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化及成本控制”“高強(qiáng)高韌汽車(chē)前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開(kāi)發(fā)”“構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)，提升建材需求”等重點(diǎn)內(nèi)容，為推進(jìn)下一步技術(shù)質(zhì)量提升工作明確了方向。

技術(shù)質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上。面對(duì)新一輪深化改革工作，公司將對(duì)內(nèi)不斷壓實(shí)質(zhì)量管理鏈條，對(duì)外積極延伸管理端口，對(duì)照年度質(zhì)量目標(biāo)不斷查擺問(wèn)題與不足，深度剖析質(zhì)量原因?qū)ΠY下藥，多措并舉保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，切實(shí)以時(shí)不我待的緊迫感狠抓落實(shí)質(zhì)量提升工作，推動(dòng)新一輪深化改革穩(wěn)步開(kāi)展。