一元復(fù)始，萬象更新。兔年春節(jié)不知不覺間就要結(jié)束了，當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在過年的氣氛中時，西鋼的干部職工已經(jīng)投入到了公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，但是我們要清晰地認(rèn)識到市場進入寒冬期、歷史包袱沉重……諸多不利因素疊加，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大挑戰(zhàn)，2023年對我們來說，就是“保生存、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。
在1月8日召開的形勢任務(wù)分析大會上，張永利書記明確指出：“面對當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，全體干部職工必須要不折不扣落實深化改革工作要求，拿出勇往直前的膽略和除舊革新的魄力，頂住壓力、擔(dān)起責(zé)任，沉得下來、豁得出去，以抓鐵有痕、踏石留印的氣魄，扎實地落實好每一項改革任務(wù)，攻下每一個改革難點，爭取最大的改革成效。”鏗鏘有力的話語，直抵心田的聲音，既為全體西鋼人樹立了改革發(fā)展的信心，也掀起了貫徹落實大會精神、全面推動深化改革攻堅任務(wù)的熱潮。礦冶公司燒結(jié)作業(yè)區(qū)值班作業(yè)長黃海清就是他們當(dāng)中的一員，他立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上不斷落實和踐行著張書記的講話精神，以自己的實際行動，為公司深化改革貢獻著力量。
其實，剛來西鋼的時候，黃海清還不是現(xiàn)在的樣子。2005年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的他被分配到燒結(jié)看火崗位，黃海清還有不少的抵觸情緒：好歹我也是個大學(xué)生，就被“發(fā)配”到了這個技校生、初中生都能干的崗位上，怎么對得起自己含辛茹苦的大學(xué)四年。這種情緒也表現(xiàn)在了工作當(dāng)中，自由散漫、不認(rèn)真、敷衍了事。他的工作狀態(tài)和情緒很快被領(lǐng)導(dǎo)察覺到，知道他有這個想法后，嚴(yán)肅地批評了他：“小黃，別覺得看火工這個名字不起眼，這可是我們燒結(jié)的重要崗位，相當(dāng)有技術(shù)含量，就因為你是大學(xué)生，才特意把你分配到了這個崗位，你現(xiàn)在的狀態(tài)太讓我們失望了。”
領(lǐng)導(dǎo)的話讓黃海清感到羞愧，同時也激起了他的好勝心。于是，他把全部的精力都投入到了看火的工作中?？椿鸸さ娜粘９ぷ魇莾蓚€人一組，每天巡查固定的看火區(qū)域，然后看看燒結(jié)的布料，點火情況有沒有異常。別看工作貌似簡單，但工藝上要節(jié)能降耗，降低固體燃料，有時候還是要依靠看火工的一雙眼睛。一個經(jīng)驗豐富的看火工通過眼睛就能精準(zhǔn)判斷原料變化情況，優(yōu)化燒結(jié)布料，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。
就是這樣，黃海清在看火崗位上堅持學(xué)習(xí)，不斷充實自己，一干就是三年，積累了豐富的經(jīng)驗，同時練成了一雙“火眼金睛”。2008年初，礦冶公司發(fā)動干部職工踴躍提出合理化建議，為公司降本增效做出貢獻。黃海清提出一條建議：“當(dāng)其他因素導(dǎo)致燒結(jié)機不連鎖停，如果人員不能及時發(fā)現(xiàn)，容易造成臺車的料未點著火，就會惡化生產(chǎn)。建議做連鎖并伴有報警設(shè)置。”黃海清通過看火發(fā)現(xiàn)，有一次管道中的煤氣出現(xiàn)異常，煤氣快切閥自動切斷了煤氣，沒有煤氣現(xiàn)場就熄火了，但是臺車還在動，臺車上的料沒有點著火，這會造成物料的浪費，嚴(yán)重的話會發(fā)生生產(chǎn)事故。黃海清是一個有心人，他發(fā)現(xiàn)了問題后，一般人及時整改就算了，但是強烈的責(zé)任心告訴他不能這樣做。他査出了問題原因，原來是主控畫面上沒有做連鎖停機，也沒有報警。這條建議提出來之后，領(lǐng)導(dǎo)對黃海清的工作給予了充分肯定，并馬上責(zé)令機電職工對設(shè)備進行了整改，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)中。
就這樣，平時默默無聞的黃海清會得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但質(zhì)疑的聲音也隨之出現(xiàn)，“或許是曇花一現(xiàn)，或許是他運氣好，瞎貓碰到死耗子……”可是，2個月過后，黃海清又提出了一條科技含量更高的技術(shù)創(chuàng)新，再一次驚掉了所有人的下巴。
他提出將燒結(jié)機控制下料量的主調(diào)閥門改為自動控制，以此提高下料效率。上次是微創(chuàng)新，而這次是難度更大的技術(shù)創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)十分重視，肯定了這條創(chuàng)新的含金量。在生產(chǎn)例會上討論了技術(shù)改造的可行性，在公司機械和電氣工程師的帶領(lǐng)下，黃海清協(xié)助提供了設(shè)備的參數(shù)，技術(shù)改造一次成功，大大提高了燒結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率。
黃海清也因此走上了班組長的崗位，作為班組長，就不能僅僅要求自己優(yōu)秀了，同時還要帶領(lǐng)班組優(yōu)秀，可黃海清發(fā)現(xiàn)，燒結(jié)操作工的構(gòu)成主要是以技校生為主，普遍文化程度偏低，想要提升班組整體技術(shù)水平并不是件容易的事。
可困難并沒有讓黃海清退宿，他從崗位職責(zé)入手，將不好理解的專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)換成為了好懂易學(xué)的“大白話”，親身示范，手把手地教授班組成員，一個一個地帶，一步一步地講，就這樣，他硬是把一批燒結(jié)的“門外漢”帶成了生產(chǎn)骨干。
有了班組成員的技術(shù)提升，成績也就不在話下了，黃海清的班組連續(xù)幾個月成為燒結(jié)作業(yè)區(qū)績效考核的第一名，“跟著黃哥有肉吃！”也成為了班組成員常說的一句話?！八褵Y(jié)系統(tǒng)當(dāng)做自己的事業(yè)來做，大到每一道工序，小到每一個細節(jié)，他親自專研，沉著穩(wěn)重地克服了一個又一個難點。”同事們由衷地贊揚。
得到班組成員夸贊的同時，黃海清也走上了值班作業(yè)區(qū)長的崗位。他的工作重點也進行了轉(zhuǎn)移。降本增效成為了他的重點工作。2019年，當(dāng)年焦粉稅后價格為1034元/噸、蘭炭稅后價格810元/噸，因此以低價蘭炭代替焦粉，降低燒結(jié)礦成本，成為了燒結(jié)作業(yè)區(qū)當(dāng)時降本增效的重要攻關(guān)課題。因此，燒結(jié)作業(yè)區(qū)成立以黃海清為組長、燒結(jié)工藝員為組員的置換蘭炭攻關(guān)小組，經(jīng)過近一個月的反復(fù)實驗，攻關(guān)小組成功地用4kg蘭炭代替了焦粉，使得燃料消耗降低4kg/t，全年僅此一項節(jié)省成本200萬元。
2020年以后，黃海清不斷調(diào)整燒結(jié)工藝，逐步提升蘭炭占比，均值占比達到了35%，燒結(jié)料層、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、燒結(jié)成礦率等重點指標(biāo)均得到不同程度提升，并且穩(wěn)定運行，為煉鐵工序高效冶煉注入新的動力。
“面對任務(wù)更重的改革工作，以往的成績都得歸零?！苯衲?，為貫徹落實好進一步深化改革各項舉措，全力做好鐵前系統(tǒng)降本增效的工作要求，黃海清立下了更高的目標(biāo)——將蘭炭配加比例增加至50%，為公司扭虧脫困做出更大貢獻。
梅花香自苦寒來，這看似花開綻放的美好，背后卻是一個個陰冷潮濕的寒夜。燒結(jié)工作環(huán)境惡劣，難得可貴的是，雖然條件艱苦，黃海清卻能靜下心來，立足本職工作，朝著目標(biāo)每天邁出一步。
這看似簡單的一步，正是公司進一步深化改革的破題之招，只要多一些像黃海清這樣的職工，做到不悲觀、不抱怨、不躺平，敢于出招、善于應(yīng)招，困難就會被一個個克服掉，難題就會被一個個解決好，實現(xiàn)扭虧脫困的目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。
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