省十三次黨代會(huì)以來(lái)的五年，是西鋼爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難，為奪取扭虧脫困全面勝利而奮斗的五年；是西鋼砥礪奮進(jìn)、逐夢(mèng)前行，開(kāi)啟“強(qiáng)企富家”新征程的五年。面對(duì)鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整、新冠肺炎疫情防控等前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，西鋼堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大及歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)省委省政府的決策部署，大力推進(jìn)深化改革，努力把各項(xiàng)工作做到極致，實(shí)現(xiàn)了從瀕臨死亡向穩(wěn)步發(fā)展的跨越。
為充分展示省第十三次黨代會(huì)以來(lái)西鋼改革發(fā)展新成就、新面貌，迎接省第十四次黨代會(huì)勝利召開(kāi)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，為全面奪取奪取扭虧脫困全面勝利營(yíng)造良好的輿論氛圍，公司微信公眾號(hào)從即日起開(kāi)設(shè)“喜迎黨代會(huì) 改革譜新篇”專(zhuān)欄，從黨的建設(shè)、深徹變革、管理提升、改善民生方面，推出綜合報(bào)道，展現(xiàn)過(guò)去五年西鋼各個(gè)方面新的進(jìn)步和干部職工新氣象。
這5年
西鋼勵(lì)精圖治、開(kāi)拓進(jìn)取
有著怎樣的深徹變革？
西鋼因改革而興。翻開(kāi)近一個(gè)甲子的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，西鋼每一天都在改革中堅(jiān)韌前行。特別是省第十三次黨代會(huì)以來(lái)的5年，更是西鋼深徹變革的5年。
5年來(lái)，面對(duì)極其復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和改革重任，西鋼決策者以巨大的政治勇氣和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勵(lì)精圖治、開(kāi)拓進(jìn)取，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略指引下，按照省委省政府的決策部署，堅(jiān)持強(qiáng)化體制機(jī)制和制度創(chuàng)新，全面實(shí)施調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等系列變革，有效扭轉(zhuǎn)了企業(yè)生死存亡的被動(dòng)局面，重構(gòu)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，西鋼改革脫困工作取得了階段性勝利。
深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
“想想這五年，就像做過(guò)山車(chē)一樣。”2017年進(jìn)廠(chǎng)工作的小編，也是西鋼深徹變革的見(jiàn)證者之一。
時(shí)間追溯到2017年之前。西鋼在十一五、十二五累計(jì)投資數(shù)百億，還貸壓力巨大，鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整的情況下，企業(yè)連續(xù)虧損、融資艱難、發(fā)展乏力。
不僅是行業(yè)、媒體，甚至是自家職工都對(duì)企業(yè)開(kāi)始質(zhì)疑、唱衰，公司形象嚴(yán)重受損；職工信心不足，悲觀(guān)情緒蔓延，西鋼一度走到了生死存亡的邊緣。
2018年7月22日，針對(duì)西鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連年不佳的情況，在省委省政府的囑托下，以張永利為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，以“變中求進(jìn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)方針，開(kāi)啟了深化改革、扭虧脫困的工作。
始建于1964年，西鋼歷史悠久。頻臨絕境的老牌特鋼企業(yè)，能救活嗎？西鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)，過(guò)去西鋼長(zhǎng)期致力于特鋼、高精尖產(chǎn)品生產(chǎn)，經(jīng)驗(yàn)豐富?？稍凇叭邇傻蛢刹睢焙裰匕ず汀笆裁促嶅X(qián)就生產(chǎn)什么”思想下，重心逐漸跑偏，“特”字不再明顯，“普”字沒(méi)有做好。
深化改革工作啟動(dòng)后，西鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子做的第一件事就是校準(zhǔn)航向。按照主要生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、高效率、低成本運(yùn)行的目標(biāo)，西鋼聚焦“普特結(jié)合”做文章，全面調(diào)整產(chǎn)線(xiàn)結(jié)構(gòu)，關(guān)停部分低效落后產(chǎn)線(xiàn)，確立了以高爐—電爐—大小棒線(xiàn)為主體的特鋼生產(chǎn)線(xiàn)，以高爐—轉(zhuǎn)爐—連軋產(chǎn)線(xiàn)為主體的普材生產(chǎn)線(xiàn)，有效處理規(guī)模效益和品種效益的關(guān)系，促使企業(yè)由“一次輸血”向“長(zhǎng)效造血”轉(zhuǎn)變。
在“特”字方面，西鋼相繼成立礦冶公司、建筑公司、資源公司、新材料公司、特殊鋼科技開(kāi)發(fā)公司、自信公司、西藏博利公司及博士后工作站，加速對(duì)冶金前沿工藝技術(shù)的跟蹤和研究，突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和高附加值品種開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的配套成龍，形成品種高新化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)“特”字訣走的更加穩(wěn)健高效。在“普”字方面，致力于普材生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)?；?、高效率、低成本運(yùn)行，繼續(xù)推進(jìn)新國(guó)標(biāo)下的工藝優(yōu)化工作，扎實(shí)推進(jìn)螺紋鋼16、18三切分生產(chǎn)工藝優(yōu)化、工藝質(zhì)量驗(yàn)證、負(fù)差率合理控制及成分優(yōu)化等工作，形成了系統(tǒng)的螺紋鋼品牌建設(shè)方案。
一系列扎實(shí)舉措的有效推進(jìn)下，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的堅(jiān)冰逐步被打破，產(chǎn)生了“量變”到“質(zhì)變”的化學(xué)反應(yīng)。五年來(lái)，西鋼先后完成漲斷連桿鋼、大規(guī)格非調(diào)曲軸用鋼、高端滲碳齒輪用鋼等行業(yè)領(lǐng)先的20多個(gè)品種開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品供貨多個(gè)國(guó)內(nèi)知名廠(chǎng)家。
深化鋼鐵產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)
實(shí)施技術(shù)改造，全力推動(dòng)普鋼、特鋼兩大支柱產(chǎn)業(yè)鏈向中高端延伸；深化傳統(tǒng)產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)，提升“西鋼制造”能力，亦是西鋼深徹變革的重要舉措之一。
深化改革以來(lái)，西鋼以當(dāng)期效益為中心、以長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮為導(dǎo)向，全面開(kāi)展技術(shù)改造及專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)工作，激活并提升現(xiàn)有存量的潛力和檔次，做精做強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在煉鐵系統(tǒng)，建立完善原燃輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管控機(jī)制，探索并建立原燃輔料的綜合評(píng)價(jià)體系，為進(jìn)一步提高進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
在煉鋼系統(tǒng)，一方面以“電爐、精煉、連鑄”三大工序?yàn)橹攸c(diǎn)，組建成立專(zhuān)業(yè)化攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，全面解決重點(diǎn)品種凸顯的質(zhì)量問(wèn)題；另一方面，實(shí)施1#連鑄輕壓下系統(tǒng)改造升級(jí)、2#連鑄中包擋墻優(yōu)化、多孔水口全面使用及噴嘴選型優(yōu)化等工程，并籌建電爐爐前化驗(yàn)快速分析系統(tǒng)，全面提升設(shè)備保障能力，夯實(shí)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。
在軋鋼系統(tǒng)，新增一條方坯扒皮機(jī)、三條自動(dòng)探傷線(xiàn)、一條調(diào)質(zhì)線(xiàn)，改造連軋線(xiàn)三切分軋制技術(shù)，有效保證部分重點(diǎn)品種工藝要求，夯實(shí)企業(yè)拓展高附加值產(chǎn)品的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，以“工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)”為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展大棒材內(nèi)裂及C38+N、C70等10多項(xiàng)攻關(guān)工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
與此同時(shí)，圍繞“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施智能制造信息化提升項(xiàng)目，并陸續(xù)啟動(dòng)完成“產(chǎn)銷(xiāo)一體化、鐵鋼軋區(qū)域數(shù)據(jù)采集、鐵鋼軋區(qū)域MES、檢化驗(yàn)及檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)采集、煉鋼快分系統(tǒng)”幾大信息系統(tǒng)的建設(shè)及辦公協(xié)同軟件優(yōu)化工作，快速實(shí)現(xiàn)從“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型。
開(kāi)工建設(shè)礦渣微粉60萬(wàn)噸立磨項(xiàng)目，以生產(chǎn)S95級(jí)優(yōu)質(zhì)微粉為核心，迅速搶占青海省周邊市場(chǎng)，打造西鋼在建筑行業(yè)的新品牌，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
……
拔釘子、攻堡壘，一系列由點(diǎn)及面的措施在西鋼擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，紓解了制約質(zhì)量變革的難題，打開(kāi)了釋放效能的閘門(mén)，引發(fā)了公司深徹變革的蝴蝶效應(yīng)。西鋼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線(xiàn)煥發(fā)出前所未有的活力，鋼鐵產(chǎn)業(yè)品種創(chuàng)效能力顯著提升，戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率逐步攀升，先后供貨于成都天府國(guó)際T2航站樓、西寧火車(chē)站、拉薩貢嘎機(jī)場(chǎng)、蘭州地鐵線(xiàn)、蘭新鐵路、寶蘭客專(zhuān)、廣平高速等國(guó)家重點(diǎn)工程。
深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
西鋼深徹變革的成效既寫(xiě)在鋼鐵主業(yè)的成績(jī)單上，也寫(xiě)在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路途上。
長(zhǎng)期以來(lái)，非鋼產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)之為“輔業(yè)”，其主要任務(wù)是服務(wù)鋼鐵主業(yè)，只是依附于鋼鐵主業(yè)這棵“大樹(shù)”經(jīng)營(yíng)發(fā)展，既為企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，也限制了自身發(fā)展。
為了解決這種矛盾，西鋼按照“精干主業(yè)”的理念，迅速推行“瘦身健體”工程，積極整合鐵資源板塊，并借助股權(quán)運(yùn)作等手段出售原有五座礦山，進(jìn)行有效處置的同時(shí)收回部分資金，用于降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，從上到下的組織機(jī)構(gòu)開(kāi)始整合優(yōu)化，先后成立建安公司、自信公司、資源公司等非鋼企業(yè)，并把鋼城物業(yè)公司從上市公司剝離到集團(tuán)公司，吸收了大量鋼鐵主業(yè)優(yōu)化人員，為鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)輕裝上陣貢獻(xiàn)了不可比擬的力量。
建安公司借助國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大省市周邊區(qū)域的影響力和知名度，并通過(guò)實(shí)地考察、項(xiàng)目洽談等方式，先后承接西礦銅業(yè)公司設(shè)備檢修、格爾木鴻豐偉業(yè)新建選礦廠(chǎng)、西藏玉龍銅礦維檢、青海鋅業(yè)技改、西藏玉龍銅礦壓濾車(chē)間生產(chǎn)及維護(hù)、德令哈西部鎂業(yè)項(xiàng)目等工程項(xiàng)目，培養(yǎng)了一批“召之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了從單一配合檢修到獨(dú)立自主施工的華麗轉(zhuǎn)變。
資源公司積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，建立礦渣微粉立磨項(xiàng)目，不斷提高廢舊物資、固體廢棄物高效綜合利用率，“吃干榨盡”鋼鐵副產(chǎn)品，增加固廢資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯次使用，讓“低消耗、低污染、高利用率、高循環(huán)率”的再生資源綜合利用成為了西鋼綠色發(fā)展的主旋律，切實(shí)走出一條節(jié)約型、環(huán)保型、效益型的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)扭虧脫困工作提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
物業(yè)公司不等不靠，做精物業(yè)服務(wù)，拓展文印、保安、蔬菜配送、垃圾清運(yùn)、勞保制作、電信服務(wù)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，更妥善安置了轉(zhuǎn)崗職工，為西鋼和諧穩(wěn)定的大局做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
自信公司不斷尋求市場(chǎng)突破口，先后承接青海銅業(yè)、青稞酒業(yè)、云天化等多家單位自動(dòng)化升級(jí)改造項(xiàng)目，完成西礦銅業(yè)、鋅業(yè)、湘和、鎂業(yè)等計(jì)量器具檢定、油品檢驗(yàn)、儀控自控檢修等業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了精細(xì)管理、技術(shù)進(jìn)步、素質(zhì)提升的創(chuàng)新之路，成為西鋼“智能制造”的得力助手。
……
5年來(lái)，西鋼建筑安裝、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、物業(yè)服務(wù)、信息化建設(shè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等非鋼產(chǎn)業(yè)得到了跨越式發(fā)展，通過(guò)走入社會(huì)找“飯”吃的方式，不僅自己發(fā)展了，闖出了一片新天地，而且讓職工有了收益，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
深化三項(xiàng)制度改革
省第十三次黨代會(huì)以來(lái)的5年，為了加快走上強(qiáng)企富家的新征程，西鋼采取了一系列行之有效的改革舉措。這當(dāng)中，三項(xiàng)制度改革就是西鋼改革的核心內(nèi)容之一。
深化改革前，西鋼存在著“人員總量多，勞動(dòng)生產(chǎn)率低”等問(wèn)題，制約著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。針對(duì)這一突出問(wèn)題，西鋼以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、扭虧脫困為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從人事管理、薪酬制度、選人用人“三項(xiàng)制度”進(jìn)行改革。
始終依靠職工辦企業(yè)，是西鋼改革發(fā)展近一個(gè)甲子所秉持的底線(xiàn)。為此，西鋼采取“轉(zhuǎn)崗不下崗”的方式，穩(wěn)步推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。一方面，指導(dǎo)各公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“突出主業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降本增效”的工作部署，積極推進(jìn)落實(shí)小機(jī)關(guān)大基層的管理格局。另一方面，充分發(fā)揚(yáng)“部門(mén)綜合化、人員多能化”的管理理念，堅(jiān)持“集中、扁平、直線(xiàn)”“橫向到邊、縱向到底”的管理原則，建立起強(qiáng)化基層一線(xiàn)、適合現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)體系。
在組織機(jī)構(gòu)、定崗定員大幅削減的基礎(chǔ)上，西鋼開(kāi)啟了全面調(diào)整薪酬體系改革，細(xì)分工種薪酬界限形成了營(yíng)銷(xiāo)、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、操作五大序列薪酬體系，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)主體，以向一線(xiàn)單位、重點(diǎn)崗位傾斜的原則，打破職工大鍋飯的想法，真正實(shí)現(xiàn)“多干多得、少干少得、不干不得”的分配制度，讓主體生產(chǎn)崗位、重點(diǎn)崗位成為“香餑餑”，讓職工真正享受到改革的紅利。
除此之外，西鋼樹(shù)正樹(shù)牢選人用人導(dǎo)向，為全公司創(chuàng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。以“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”為目標(biāo)，建立完善科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行干部三年任期考評(píng)與末位淘汰制，加大公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果與收入掛鉤的比例，切實(shí)把主體責(zé)任層層落實(shí)到位；圍繞高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作，實(shí)施“精英人才”推薦選拔計(jì)劃，以及各領(lǐng)域市場(chǎng)化選聘高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作，全面推行末位淘汰和競(jìng)爭(zhēng)上崗激勵(lì)機(jī)制，并在公司深化改革、扭虧脫困的浪潮中，選拔培養(yǎng)了一批“想干事、能干事、干成事”的骨干人才。不僅如此，在搭建人才隊(duì)伍的過(guò)程中，西鋼積極開(kāi)展市場(chǎng)化聘用高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作，先后完成了煉鋼、軋鋼、耐材等領(lǐng)域7名專(zhuān)家和3個(gè)高爐專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的選聘工作，解決了一系列制約西鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。
今天的成績(jī)，由昨天的努力決定。即將召開(kāi)的省第十四次黨代會(huì)，必將指引西鋼進(jìn)一步深化改革向縱深推進(jìn)。
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